Szolgáltatásunk keretében igyekszünk segítséget nyújtani megrendelőinknek, hogy minőségirányítási rendszereiket a lehető legkisebb ráfordítással, de mégis hatékonyan működtessék.

 
Mik azok a módszerek, amelyekkel csökkenthetők a minőségirányítási rendszerek működtetési költségei?

 

Egyáltalán milyen lehetséges költségei vannak egy minőségirányítási rendszer működtetésének?

1. Az évenkénti felügyeleti auditok és a három évente esedékes megújító auditok költségei.
2. Tanácsadói segítség igénybevétele a minőségirányítási rendszer működtetéséhez, auditokra való felkészüléséhez.

Hogyan lehet az auditok költségeit csökkenteni?
A tanúsítási piacon a verseny kiéleződött, számos tanúsító kínálatából választhatunk. Érdemes válogatni a tanúsító cégek ajánlatai között, hiszen a különbség akár 40-50% is lehet. Megjegyzendő, hogy tisztán az ár nem lehet szempont, érdemes vizsgálni a tanúsító akkreditációját, referenciáit, piaci részesedését.

Keresse munkatársainkat akik segítenek Önnek a cégének legmegfelelőbb tanúsító szervezet kiválasztásában!

Hogyan lehet a tanácsadásra kifizetett ráfordításokat csökkenteni?
A tanácsadási piacról ugyanaz elmondható, mint a tanúsítási piacról. Talán a különbségek még számottevőbbek lehetnek, mint a tanúsítók esetében, érdemes tanácsadó választásakor is megfontolni a választást.

 

Csökkentse cége kiadásait, növelje hatékonyságát!

Mérlegelni kell a rendelkezésre álló saját erőforrások kihasználtságát. Amennyiben szabad kapacitás ill. a feladattal megbízható munkatárs rendelkezésre áll, érdemes elgondolkodni továbbképzésén, hogy mindennapi feladatai mellett elláthassa a minőségirányítási vezető teendőit cégénél.

• Költséghatékonyan